Programele candidatilor la presedintia FRT - Florin Segarceanu

Programul FRT propus de Florin Segarceanu, candidat la postul de Presedinte al FRT

Programul pe care il propun este menit sa contribuie la dezvoltarea Federatiei Romane de Tenis, la promovarea acestui sport la nivel national si, nu in ultimul rand, la cresterea performantelor sportivilor nostri. La baza realizarii acestor obiective stau principii precum colaborare, eficienta, transparenta si deschidere.

Viziunea

Perspectiva tenisului romanesc va fi de succes prin revigorarea activitatii cluburilor, intarirea acestora pentru a asigura baza de dezvoltare a tuturor componentelor fenomenului TENIS: jucatori, competitii, specialisti, infrastructura.

 

Angajamentul

Ma angajez sa transform modul de organizare si functionare a FRT pentru ca aceasta sa sprijine concret activitatea cluburilor dar si sa valorifice la nivelul excelentei toate rezultatele cluburilor, intr-un parteneriat care sa reprezinte corect interesele acestora.

Obiective

- Modificarea statutului pentru o mai buna reprezentare a cluburilor in procesul decizional

- Dezvoltarea unei federatii cu adevarat dedicata cluburilor

- Asigurarea transparentei decizionale si transferul de competenta catre cluburi

- Recompensarea cluburilor care genereaza performanta

- Dublarea bugetului pentru asigurarea fondurilor necesare dezvoltarii cluburilor

- Stabilirea si promovarea criteriilor de performanta a cluburilor

- Modernizarea la standarde internationale a CNT (Centrul National de Tenis)

Modificarea statutului pentru o mai buna reprezentare a cluburilor in procesul decizional

- Cresterea numarului de membri ai Consiliului Director in vederea reprezentarii mai eficiente a cluburilor in procesul decizional.

- Validarea deciziilor adunarii generale cu o majoritate simpla

- Resposnsabilizarea mai clara a structurii de conducere, inclusiv a Presedintelui, in situatia neimplinirii obiectivelor asumate

- Directorul General este propus de Presedinte si validat de Consiliul General

Dezvoltarea unei federatii cu adevarat dedicata cluburilor

- Finantarea din fonduri proprii a unor programe initiate de cluburi in scopul dezvoltarii tenisului

- Reprezentarea cluburilor in fata organismelor administrative si sportive locale in vederea obtinerii de fonduri pentru dezvoltarea acestora

- Acordarea de asistenta logistica, juridica si financiara

Asigurarea transparentei decizionale si transferul de competenta catre cluburi

- Informarea cluburilor cu privire la ordinea de zi a sedintelor Consiliului Director pentru formularea de sugestii

- Comunicarea deciziilor Consiliului Director catre cluburi in cel mai scurt timp

- Transferul de competente organizatorice catre cluburi

Recompensarea cluburilor care genereaza performanta

- Recompensarea directa a cluburilor pentru jucatorii si tehnicienii care realizeaza performante

Dublarea bugetului pentru asigurarea fondurilor necesare dezvoltarii cluburilor

- Accesarea de credite pentru realizarea obiectivelor strategice de investitii

- Diversificarea ofertei de evenimente sportive pentru a creste contributiile sponsorilor existenti si pentru atragerea de noi sponsori

- Identificarea si asocierea cu sponsori care au ca misiune sustinerea miscarii sportive si atragerea lor catre tenis

- Colaborarea cu companii specializate in organizarea de evenimente pentru atragerea de noi sponsori.

Stabilirea si promovarea criteriilor de performanta a cluburilor

- Elaborarea unui sistem de evaluare a cluburilor prin realizarea unui clasament anual pe urmatoarele criterii principale: rezultate turnee individuale si pe echipe, jucatori in loturile nationale si la echipe reprezentative, antrenori angajati, numar terenuri.

Modernizarea la standarde internationale a CNT

- Modernizarea infrastructurii prin noi dotari adecvate pregatirii de mare performanta

- Infiintarea unui departament tehnic care sa conceapa programe pentru productia de performanta, dar si sa le implementeze eficient

- Dezvoltarea unui parteneriat intre cluburi si CNT pentru sustinerea si promovarea marii performante.

Organigrama FRT propusa de Florin Segarceanu (foto 2 si 3).

Biografie

Nascut: 29 martie 1961, Bucuresti

Incepe tenisul la 4 ani si joaca primul concurs la 7 ani.

A fost cel mai bun produs al tenisului romanesc dupa cuplul Ilie Nastase / Ion Tiriac si pana la aparitia generatiei de aur a carei lider este in acest moment Andrei Pavel. A fost multiplu campion national si european, triplu campion universitar.

A jucat turnee ATP din 1980 pana in 1992 si si-a pastrat pozitia in primii 100 de jucatori ai lumii pentru o perioada de 5 ani.

Cel mai bun clasament la simplu: 69 ATP

Cel mai bun clasament la dublu: 49 ATP.

Absolvent al Facultatii de Educatie Fizica si Sport

Component al echipei de Cupa Davis intre anii 1978 - 1991 unde a jucat 63 de meciuri, cel mai mare numar de meciuri jucate in aceasta competitie de la Nastase/Tiriac pana in prezent. A reusit cel mai bun rezultat al generatiei sale - calificarea in primele 8 echipe ale lumii, alaturi de Ilie Nastase.

Din 1995, devine capitan nejucator si antrenor al echipei de Cupa Davis, iar din 1996 pana in prezent, echipa Romaniei este o prezenta continua in grupa mondiala (primele 16 echipe din lume).

Florin este casatorit si are 2 copii: Ana-Ilinca si Tudor.

Nota: Textul ii apartine integral candidatulu Florin Segarceanu la functia de Presedinte al FRT. Open Tenis nu isi asuma eventualele erori de continut.

Interviul despre alegerile FRT acordat de Florin Segarceanu in exclusivitate Open Tenis il gasiti aici.

Sursa: Federatia Romana de Tenis

 

Galerie Foto